很多施工項目的工地上，幾年都不見施工單位的老板、一把手到工地來指導(dǎo)一次工作。一個不需要老板隨時盯著的企業(yè)，是一個好企業(yè)沒錯，但是幾年都不見一次，這到底是為什么呢？

第一點，許多施工企業(yè)，尤其是擁有一些特級資質(zhì)的施工企業(yè)，公司的項目規(guī)模龐大，數(shù)量眾多，分布位置廣，遍布全國各地，特別是像中字頭的企業(yè)，項目更是開展到了海外。一個單位常常有二三十個在建的項目，老板就算有心去，也分不開身。

第二點公司規(guī)模大，項目多，免不了就是各種會議和應(yīng)酬。除了公司內(nèi)部日常的會議外，項目上的、市里的、街道的、商會的、協(xié)會的會議都要參加，一方面是為了完成工作，另一方面也是為了維護關(guān)系。從一個工程承接到完成，所關(guān)聯(lián)到的社會關(guān)系、政府部門、項目各方可以說是龐大又復(fù)雜的。畢竟建筑行業(yè)是一個很講究人脈的行業(yè)，關(guān)系處好了，項目接得自然也容易。在這過程中也就免不了要花費上時間和各個關(guān)系的人員打交道，吃吃喝喝、上門拜訪，這些工作又占用了大部分的時間。

第三點，前面說到建筑行業(yè)是一個很講究人脈關(guān)系的行業(yè)，除了自身的資質(zhì)和實力夠硬以外，還要有足夠硬的人脈關(guān)系。要讓一個企業(yè)能夠運營下去，就需要有源源不斷的項目，所以在很多建筑企業(yè)內(nèi)的大領(lǐng)導(dǎo)都是負責攬工程的。項目做的怎么樣，下面有的是人可以監(jiān)管，可以指揮。項目要怎么干，也可以請人回來干，但攬工程這項工作不是誰都可以做的。所以大領(lǐng)導(dǎo)們每天都忙著談生意又怎么會有時間到工地去呢？不管老板來不來工地，只要公司有項目，能正常運作，也不拖欠員工工資，那他來不來工地也沒有什么所謂。

第四點，與前面一點正好截然相反，老板不來工地的原因，有一部分是因為害怕到工地里被人堵著要賬。眾所周知，施工單位真的沒有幾個企業(yè)是不拖欠工資的，很多企業(yè)平時只發(fā)可以滿足生活的工資，其他的錢都是半年發(fā)一次，或者等到將近年關(guān)才會發(fā)放。這年頭連央企都可能會出現(xiàn)拖欠的情況，別說是普通民營企業(yè)了。平時不下工地，還有下面的人一層一層的堵著，能拖一會兒是一會兒，去了工地不就是送上門了嗎？

所以說，一般施工單位的大領(lǐng)導(dǎo)下工地都是有重大情況、重要事情才會去。例如，項目的開工儀式這是必去的，這是給甲方表態(tài)予以重視；還有一些政府部門、甲方等單位領(lǐng)導(dǎo)到項目上進行視察活動，這也是需要出工地的，這是工作的一部分，也是維護關(guān)系的一部分，給予各方尊重；另一種情況就是項目有財務(wù)問題，比如工程款結(jié)算需要一把手拍板時；或者是項目出現(xiàn)的一些重大的工程糾紛，下面的人做不了主時，施工單位的老板們才會下工地。所以，不是老板們不來工地，來了都得是大事。